Для каждого нового работника нашей компании на период испытательного срока разрабатывается развернутая адаптационная программа, включающая следующие разделы:

Постановка и разъяснение задач на время испытательного срока.

Введение в должность.
В этот раздел адаптационной программы входят обучение выполнению должностных обязанностей, передача дел, помощь в выполнении задач, поставленных на испытательный срок.
С 2006 года в нашей компании действует институт наставничества.
В случае, когда новому сотруднику предстоит работать в новой, незнакомой для него области, введение в должность проводит куратор. Куратор тщательно обучает нового сотрудника и всегда готов квалифицировано ответить на вопросы, оказать ему профессиональную помощь.

Знакомство с деятельностью структурных подразделений.
Менеджер по персоналу организует встречи-консультации новых сотрудников с руководителями структурных подразделений. В ходе этих встреч новые сотрудники получают консультации по поставленным на испытательный срок задачам, знакомятся с работой структурных подразделений компании и регламентами внутреннего взаимодействия.

Промежуточный контроль.
Для того чтобы выяснить, с какими трудностями столкнулся новый сотрудник в процессе адаптации, и помочь ему в их преодолении, мы проводим промежуточный контроль сроков и качества выполнения задач. По итогам этой процедуры мы можем внести коррективы в адаптационную программу.

Оценка выполнения задач, поставленных на испытательный срок.
Мы рассматриваем эту процедуру как дополнительный стимул к более качественной и полной проработке поставленных задач.